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    <title>アクセンチュア社紹介@wilki</title>
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    <description>アクセンチュア社紹介@wilki</description>

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    <dc:date>2011-06-16T15:57:22+09:00</dc:date>

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    <item rdf:about="http://www37.atwiki.jp/accenture/pages/25.html">
    <title>アクセンチュアなど、「化学物質総合管理システム」を導入</title>
    <link>http://www37.atwiki.jp/accenture/pages/25.html</link>
    <description>
      *アクセンチュアなど、「化学物質総合管理システム」を導入

アクセンチュア株式会社と、ＳＡＰジャパン株式会社は5月23日に保土谷化学工業株式会社が環境や安全に順守するためのシステム、「化学物質総合管理システム」を導入し、本格稼働したと発表しました。
この導入のプロジェクトは、アクセンチュア社が担当しました。

「化学物質総合管理システム」というシステムは、ＳＡＰ　ＥＨＳ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔというものを基盤として、アクセンチュア社が日本企業のために独自回開発したシステムです。
グローバルに強いアクセンチュアの仕組みを活かして、国外で既にノウハウを持っていたため、今回の導入では、わずか５ヶ月間で運用開始に至りました。
しかし、中堅メーカーによるこのシステムの導入は初の試みとなるため、注目を集めています。    </description>
    <dc:date>2011-06-16T15:57:22+09:00</dc:date>
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    <item rdf:about="http://www37.atwiki.jp/accenture/pages/24.html">
    <title>アクセンチュア社の調査結果＜OTT視聴増加＞</title>
    <link>http://www37.atwiki.jp/accenture/pages/24.html</link>
    <description>
      *アクセンチュア社の調査結果＜OTT視聴増加＞

OTT(over-the-top)というもので、一般家庭の77％は映像を視聴していることを、アクセンチュア社の調査から明らかになった。

OTTというのは、インターネット接続されたテレビやモバイル機器のことを指す。
この視聴方法の割合は、18～24歳が85％、35歳～44歳が82％、65歳以上でも64％という結果になった。
しかし、従来のテレビも並行して使用しているという割合は94％にのぼる。

インターネットで映像を観ている人は、若年層に限ったことではなく、幅広い年代の人の間で普及しているということがこの研究からもわかるだろう。

こういったように普及率が高まっている昨今、タイムワーナーケーブル、コムキャストといったケーブルテレビ事業者も、マルチスクリーン配信サービスを開始しているが、著作権の問題はまだまだ根が深く、さらなる普及にむけての課題となっている。    </description>
    <dc:date>2011-05-18T21:00:29+09:00</dc:date>
  </item>
    <item rdf:about="http://www37.atwiki.jp/accenture/pages/23.html">
    <title>2011年　アクセンチュアマッチプレー</title>
    <link>http://www37.atwiki.jp/accenture/pages/23.html</link>
    <description>
      *2011年　アクセンチュアマッチプレー

アメリカ合衆国、アリゾナ州マラナにあるザ・リッツ・カールトンGCで毎年開催されている、アクセンチュアの名前がついた大会、「WGCアクセンチュアマッチプレー選手権」。
マーティン・カイマー（ドイツ）とルーク・ドナルド（イングランド）の2名による18ホールの決勝戦が行われました。結果は、ドナルドが3アンド2でカイマーをたおし、初めてのWGCタイトルを手にしました。

序盤にペースをつかんだドナルドを、中盤カイマーが徐々に脅かしはじめました。後半に入ったところから、ドナルドが前半を再現するかのような好調な波を引き戻し、2ホールを残して勝利を決めました。

なお、同日に行われた3位決定戦は、マット・クーチャーが2アンド1でバッバ・ワトソンを下しています。    </description>
    <dc:date>2011-04-08T11:55:16+09:00</dc:date>
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    <item rdf:about="http://www37.atwiki.jp/accenture/pages/22.html">
    <title>クラウドアプリケーションファクトリー</title>
    <link>http://www37.atwiki.jp/accenture/pages/22.html</link>
    <description>
      *クラウドアプリケーションファクトリーを札幌に開設！

アクセンチュア株式会社が
クラウドアプリケーションの導入支援を行う施設「アクセンチュア クラウド アプリケーション ファクトリー」を、北海道の札幌市に開設したらしい。

インドのデリバリーセンター内にも、クラウドアプリケーション導入のための再利用可能な開発素材を集めたライブラリや方法論など、を集約した「クラウド ファクトリー」を設置しています。

しかし今回、札幌に開設した施設は、日本の企業に対して、パフォーマンスのより高いクラウドアプリケーションの迅速な導入支援を行うための拠点で、実装の方法論・資産など世界に開設しているファクトリーでの知識などを集約しています。    </description>
    <dc:date>2010-12-22T18:39:06+09:00</dc:date>
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    <item rdf:about="http://www37.atwiki.jp/accenture/pages/21.html">
    <title>アクセンチュアと特許庁の関わり②</title>
    <link>http://www37.atwiki.jp/accenture/pages/21.html</link>
    <description>
      *アクセンチュアと特許庁の関わり②

アクセンチュアは様々な企業のコンサルや
システム開発、システム管理等を請け負っています。
そして、その実績から、
民間だけでなく公共機関からも仕事を請け負います。
特許庁がそのいい例のひとつです。

今までに導入していた各省庁のシステムでは
無駄が多すぎるということで
一番無駄を出していなかった
特許庁が、陣頭指揮をとることになったのだけど
もちろん特許庁がシステムの入れ替えとかをやるわけでないので
その業務をどこの会社に任せるのか
ということをやったわけ。
もちろんちゃんとした落札形式でね。
確かな実績と経験、また、適正価格などを提示して
アクセンチュア社がそこに応札したってわけです。    </description>
    <dc:date>2010-10-25T11:40:02+09:00</dc:date>
  </item>
    <item rdf:about="http://www37.atwiki.jp/accenture/pages/20.html">
    <title>アクセンチュアが、厚生労働省(厚労省)も推進する賞を</title>
    <link>http://www37.atwiki.jp/accenture/pages/20.html</link>
    <description>
      *アクセンチュアが、厚生労働省(厚労省)も推進する賞を

総務省や厚生労働省、経済産業省、国土交通省などの後援のもと日本テレワーク協会が2000年から実施しているテレワーク推進賞を受賞しましたー＾＾

ぱちぱち。


ぱちぱち。
こっからしたは、[[ここから&gt;http://journal.mycom.co.jp/news/2009/10/09/016/index.html]]の引用です。

「活力ある、明るい未来社会を目指して」がテーマで、2009年6月15日から8月7日にかけてエントリーが受け付けられた。表彰式の冒頭で挨拶を行った日本テレワーク協会の新会長 有馬利男氏は「政府がテレワーク人口倍増計画を打ち出して以降、テレワーカーは相当な数に増えつつあるだけでなく、導入の目的も幅広くなってきたと認識している。少子高齢化による労働人口の減少をはじめ、CO2の削減など、テレワークの重要性はまずます増していくだろう。今回で10回目となるテレワーク推進賞を受賞した事例をとおして、量だけでなく質や実態の向上につながることを願っている」とコメントしています。

この賞には

前回からエントリー事例を部門別に分けて審査が行われている。今回のエントリーでは

☆経営効率の向上および改善

☆雇用継続ならびに創出

☆環境負荷の軽減

☆地域活性化

☆ワークライフバランスの向上

☆普及啓発貢献

☆SOHOおよび自営型テレワーカーの育成や支援

☆事業の継続性の確保

☆ソリューションの開発や活用

の9部門があらかじめ設定されています。

ちなみに、アクセンチュアは経営効率の向上および改善がよかったらしいよ。     </description>
    <dc:date>2010-11-22T15:57:46+09:00</dc:date>
  </item>
    <item rdf:about="http://www37.atwiki.jp/accenture/pages/19.html">
    <title>アクセンチュアのコアバリュー</title>
    <link>http://www37.atwiki.jp/accenture/pages/19.html</link>
    <description>
      *アクセンチュアのコアバリュー

アクセンチュアが大切にしている指針を紹介します。
これであなたもアクセンチュアっこ！

引用はもちろん、
[[http://www.accenture.com/Countries/Japan/&gt;http://www.accenture.com/Countries/Japan/]]でございます！

&amp;bold(){スチュワードシップ}
次世代のために、より持続性のある強く優れた企業を築き、アクセンチュア･ブランドを守り、利害関係者との約束を果たし、オーナー意識をもって行動し、人材を育成し、地域社会と地球環境の改善を支援する、という私たちの責任を果たす。


&amp;bold(){ベスト・ピープルベスト・ピープル}
私たちのビジネスにとって最高の人材をひきつけ、育成し、引き留める。社員の意欲を駆り立て、”Can Do”という姿勢を発揮させ、協力的で相互に支え合う環境を作り出す。


&amp;bold(){クライアント価値の創造クライアント価値の創造}
クライアントがハイパフォーマンス･ビジネスを実現できるようにする。また、クライアントの期待に応え、深く関与し、首尾一貫した価値を提供することで、長期的な関係を築く。


&amp;bold(){ワン･グローバル･ネットワークワン･グローバル･ネットワーク}
世界中どのクライアントに対しても最高のサービスを提供するために、国際的な見識、関係、連携、知識を効果的に活用する。


&amp;bold(){個人の尊重個人の尊重}
人々の多様性を認め、一人一人の独自の貢献を尊重しながら、オープンで、信頼しあい、受け入れあう環境を作り上げる。アクセンチュアの価値観を反映したやり方で一人一人に接していく。


&amp;bold(){インテグリティインテグリティ}
倫理規範に基づいて確固たる態度で、正直に振舞い、信頼を築き上げる。意味することを正確に伝え、言行を一致させ、責任を持って行動する。    </description>
    <dc:date>2010-11-22T16:11:42+09:00</dc:date>
  </item>
    <item rdf:about="http://www37.atwiki.jp/accenture/pages/18.html">
    <title>アクセンチュアのアウトソージング②</title>
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    <description>
      *インフラストラクチャ・アウトソーシング

アクセンチュアが行った調査によれば、大きな成功を収めている企業ほど、ITを市場優位を獲得するための戦略的資産と捉えています。このような企業は、ITインフラを単に技術上、事業運営上のニーズを充たすために利用するだけでなく、ハイパフォーマンスを生み出す原動力と位置付けているのです。

しかしながら、市場の絶え間ない変化、社員数の増加、グローバリゼーションといった様々な外的プレッシャーに晒され、多くの問題を抱えている昨今、自社のITインフラを、競争優位の源泉へと変化させるために経営資源を集中できる企業はごく僅かです。アクセンチュアは、顧客企業のITコストの大部分が、レガシーシステムのサポートや保守を目的とする固定的な支出であることを把握していますが、経営資源をそのような目的で流出させてしまうと、戦略有効性の低下を招き、経営目標とITの施策との整合性が損なわれてしまいます。

アクセンチュアは変革のための青写真を求める企業に対して、最適なソリューションを提供します。短期間で成果を創出する施策に着目し、強固なガバナンスを確立した上で、標準的なマネージド・サービスに基づくプロセスの変革を実施します。これにより、顧客企業は自社のITインフラの品質、信頼性およびセキュリティ・レベルを向上させると同時に、そのコストを削減することができます。また、ITインフラの合理化および最適化を段階的に進めていくことにより、柔軟性に富みかつ変化に迅速に対応できるITサービス環境を創出することも可能になります。このようなITサービス環境が実現できれば、アプリケーションおよび業務プロセスが継続的な利益を全社レベルにもたらします。

アクセンチュアは、アウトソーシングによって構築される顧客企業との関係を、相互利益とアカウンタビリティの可視化に置き、主体的かつ客観的立場で目的達成への道標を明確にします。顧客企業の発展とそれを支えるサービス基盤をしっかりと見据えた上で、私たちは顧客企業とのパートナーシップを強化し、リスクの低減と業績の向上を図ります。これらの施策により、顧客企業は経営資源を真に重要な経営課題へと投入できるようになり、事業のさらなる発展がもたらされます。     </description>
    <dc:date>2010-09-10T01:32:29+09:00</dc:date>
  </item>
    <item rdf:about="http://www37.atwiki.jp/accenture/pages/17.html">
    <title>アクセンチュアと厚生労働省(厚労省)</title>
    <link>http://www37.atwiki.jp/accenture/pages/17.html</link>
    <description>
      *アクセンチュアが厚生労働省委託事業を運営する団体を応援することになりました！


若者の就職支援に取り組むNPO法人「ユースポート横濱」（横浜市中区伊勢佐木町2）は1月22日、不安定就労状態にある若者を対象としたキャリアアップ支援事業を開始しました。

この取り組みは、
経営コンサルティング、テクノロジー・サービス、アウトソーシング・サービスを世界120カ国以上の顧客に提供しているグローバル企業「アクセンチュア株式会社」より助成を受け実現しました。
不安定な働き方をしてきたために経験やスキルの積み重ねが十分にできなかった若者を対象に、社会へ出るために力をつけ、
希望する働き方にステップアップするための支援サービスを実施するんだそうです。

いいことしてるねー
アクセンチュアさん。。。＾＾


この内容は、こちら↓のサイトから抜粋してます。
[[ヨコハマ経済新聞&gt;http://www.hamakei.com/headline/4792/]]    </description>
    <dc:date>2010-09-02T11:58:23+09:00</dc:date>
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    <item rdf:about="http://www37.atwiki.jp/accenture/pages/16.html">
    <title>アクセンチュアと特許庁の関わり</title>
    <link>http://www37.atwiki.jp/accenture/pages/16.html</link>
    <description>
      「人を削減し、少ない予算でやる。要は税金の無駄遣いをしない。これがe-Japanの目指すところ」と、小泉純一郎首相はIT戦略会議で話した。
ITを活用し事務処理を効率的に進めることでその目標が達成できる、とITに大いに期待をかけているわけだ。ところが、肝心の政府のITシステムに大きな無駄の存在が、2004年度末までの「レガシーシステム刷新可能性調査」で判明した

こんなようなことがかいてあるニュースを発見いたしました。
[[こちら&gt;http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20050929/221896/]]です。 以下の文は大体引用。というかわかりやすくちょっとだけ書き換えてたりします。


中央省庁にコンサルタントなどが入って精査した結果によると“浪費度”は、財務省の官庁会計事務データ通信システムが72％、労災行政情報システムが60％と続く。話題の社会保険庁システムは32％である。
「浪費度（無駄遣い率）」が一桁の省庁はないのかと探したところ、特許庁の「特許事務システム」が5％だった。
これを受けて、特許庁は04年10月に「システム最適化計画」を発表。現行から20～30％削減可能としたが、さらに精緻な改訂版を近く公表する。
各省庁は05年度中に36システムについての最適化計画を作り、06年度から業者を選定し、システム構築に入るというのがレガシー刷新のスケジュールだ。特許庁も06年度に業者を選定し、開発に50カ月かけて特許事務システムを刷新する。
これまでの中央省庁システムは、「ソフト開発、ハード調達、運用管理」の3つが渾然一体で透明性が欠如していた。例えば、ソフト開発ベンダーが運用管理 を当然のように手掛けるなど管理が曖昧だ。特許庁は02年度からハード調達をWTOに基づく一般競争入札に移行し、04年には随意契約を脱却するため未償 却残高259億円を一括精算。
そこで特許庁のアイデアが光る。欧米ではSIやアウトソーシングの際に、ベンダーと顧客の間に入り、顧客の立場で調整する「PMO（プロジェクト管理オ フィス）」という仲介サービス事業が成立している。同庁はこれを「運用管理」で設けることにし、約50に及ぶ全システムの「システム総合運用管理サービ ス」を担うベンダーを公募した。ベンダー依存から脱却し、    </description>
    <dc:date>2010-11-22T15:49:50+09:00</dc:date>
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